Las empresas en Ciudad de México y área metropolitana enfrentan diferentes dificultades en sus procesos de reclutamiento de personal, búsqueda de talento y contratación de personal.
Esto se debe a diferentes factores relacionados con las condiciones del mercado laboral, las distancias y tiempos de traslado, la competencia entre empresas, las expectativas de los candidatos y las propias estrategias utilizadas para atraer talento.
Es por eso que te presentamos algunas de las principales dificultades que debes considerar cuando lleves a cabo procesos de reclutamiento y selección de personal en CDMX, especialmente si tu empresa necesita encontrar candidatos con experiencia, habilidades y características específicas.
No. 1 – Muchas personas postuladas, pero pocas realmente alineadas al puesto
Uno de los retos significativos con lo que iniciamos la publicación de la vacante en una bolsa de trabajo, publicidad o anuncio de vacante es que existe un número grande de personas que no cuentan con las experiencias o enfoque de la su trayectoria o estudios es uno de los principales retos cuando iniciamos la publicación de una vacante en una bolsa de trabajo, publicidad digital o algún otro canal de atracción de talento es recibir un número importante de postulaciones de personas que realmente no cuentan con la experiencia, conocimientos o trayectoria relacionada con la posición.
Tener muchos candidatos no necesariamente significa tener candidatos calificados.
Esto puede suceder por diferentes factores:
- Nuestra comunicación no está dirigida correctamente al público objetivo que queremos atraer.
- No tenemos una estrategia de reclutamiento sólida de acuerdo con las características de la vacante.
- No contamos con filtros automatizados que nos permitan identificar candidatos con mayor compatibilidad antes de iniciar las entrevistas y evaluaciones.
- Los canales donde estamos comunicando la vacante no son los adecuados para el tipo de talento que estamos buscando.
- Nuestro proceso de búsqueda y reclutamiento de personal no cuenta con una estructura adecuada para encontrar candidatos.
Para este punto es importante desarrollar un plan utilizando diferentes medios y canales de comunicación relacionados con el público objetivo de la vacante.
También podemos apoyarnos de especialistas en reclutamiento de personal, tecnología y herramientas de evaluación que nos permitan realizar mejores prefiltros antes de avanzar con nuestro proceso de selección.
No. 2 – No considerar las distancias entre el candidato y el centro de trabajo
Otra dificultad importante del reclutamiento en Ciudad de México y área metropolitana son las distancias y tiempos de traslado.
Podemos generar diferentes entrevistas durante el proceso de reclutamiento y encontrar personas con buenas habilidades y experiencia; sin embargo, si no analizamos desde el inicio la distancia entre su domicilio y el centro de trabajo podemos encontrarnos posteriormente con rechazos de ofertas o incluso renuncias.
Por eso, dentro del proceso de selección de personal, debemos considerar aspectos como ubicación del centro de trabajo, modalidad presencial, híbrida o remota, horarios y disponibilidad de traslado.
No significa descartar automáticamente a una persona por vivir lejos, sino conocer desde el inicio si las condiciones laborales realmente son compatibles con sus expectativas y posibilidades.
No. 3 – Sesgos por experiencia, puestos anteriores o trayectoria laboral
La tercera dificultad es una de las variables que no podemos descuidar cuando realizamos filtros durante el reclutamiento y evaluación de candidatos.
Muchas veces podemos sesgarnos únicamente por la experiencia laboral, los puestos anteriores o el tiempo que una persona permaneció en sus trabajos.
Estos elementos nos muestran una parte de su trayectoria profesional, pero no necesariamente nos cuentan toda su realidad actual.
Una persona puede tener muchos años de experiencia y no necesariamente contar con las habilidades que necesita nuestra posición. De la misma manera, otro candidato puede tener una trayectoria diferente y contar con conocimientos, personalidad, valores y capacidad para desarrollarse exitosamente dentro del puesto.
Es por eso que las evaluaciones de personal y selección especializada pueden convertirse en piezas clave para obtener mayor información antes de tomar una decisión.
Evaluar habilidades, conocimientos, personalidad, valores, inteligencia emocional y compatibilidad con la posición puede ayudarnos a disminuir sesgos durante la selección y contratación de personal.
No. 4 – Hacer muchas pruebas no necesariamente significa encontrar mejores candidatos
Algo que hemos observado dentro del mercado laboral de la Ciudad de México y área metropolitana es que los tiempos de reclutamiento y selección pueden ser determinantes cuando buscamos talento con buenas habilidades, actitud y calidad humana.
Realizar muchas pruebas o tener un proceso de evaluación demasiado extenso no necesariamente es sinónimo de una buena contratación.
Las pruebas y evaluaciones de candidatos deben utilizarse estratégicamente de acuerdo con las características y responsabilidades de cada posición.
El objetivo no debería ser evaluar por evaluar.
Debemos buscar información que realmente nos ayude a conocer al candidato y tomar decisiones de contratación con mayor información.
Una combinación adecuada entre entrevistas, evaluación de habilidades, experiencia, personalidad, valores e inteligencia emocional puede ayudarnos a desarrollar un proceso de reclutamiento especializado más ágil y enfocado en encontrar personas que puedan generar resultados y desarrollarse dentro de nuestra organización.
En conclusión…
Cada dificultad expuesta en este artículo debemos verla como un área de oportunidad para mejorar nuestros actuales procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal.
El mercado laboral de Ciudad de México y área metropolitana requiere estrategias de búsqueda de talento que consideren no solamente la experiencia profesional del candidato, sino también sus habilidades, valores, expectativas, ubicación, personalidad y compatibilidad con las necesidades reales de la posición.
El objetivo no debería ser únicamente recibir más currículums.
Debemos trabajar para encontrar, evaluar y seleccionar personas que tengan las capacidades, valores, ética profesional y actitud necesarias para desarrollarse con éxito dentro de su puesto de trabajo.
En TalentsCode apoyamos a las empresas en sus procesos de reclutamiento especializado, evaluación de candidatos y selección de personal, combinando especialistas, tecnología, Inteligencia Artificial y análisis humano para contar con mayor información antes de tomar una decisión de contratación.
