Estrategias digitales para reclutar talento

Con estas estrategias digitales para reclutar, atraerás al talento que no logras encontrar en otros lados. ¿Quieres aprender cómo hacerlo?

El reclutamiento de personal o atracción de personal es la parte en la que se abastece de talentos cualquier negocio. Con la competitividad que hay hoy en día, es importante atraer y retener el mejor talento.

Tanto si eres propietario de una pequeña empresa, director de recursos humanos o director general de una gran empresa, tendrás que contratar personal en algún momento de tu carrera.

Contratar puede ser difícil por sí solo y de acuerdo con CareerBuilder, el 40% de los empleados planeó cambiar de trabajo en 2018 ¡imagínate el gran reto que conlleva esto para las contrataciones en tu empresa! Esto significa que este año debes intensificar tu proceso de reclutamiento de personal para destacar entre la competencia.

¿Tu estrategia de reclutamiento consta de publicar un anuncio de trabajo en grupos de facebook y en plataformas de bolsas de trabajo como computrabajo, esperando a que el candidato perfecto presente se postule?

Hay muchas estrategias de reclutamiento, y esto que te mencioné con anterioridad están lejos de ser las mejores. Es el equivalente a pescar con un palo y un trozo de cuerda mientras la competencia está en una lancha rápida, lanzando una caña de pescar hecha de fibra de carbono con un cebo cuidadosamente escogido. En otras palabras, todavía se puede pescar algo, pero no será un pescado muy bueno.

Si deseas cubrir más puestos, obtener candidatos de mejor calidad y reducir tu tiempo de contratación, aquí están algunas de las mejores estrategias de reclutamiento que puedes utilizar.

Use datos para mejorar su proceso de contratación

Ya sea que esté utilizando un App Tracking System (ATS) o no, la contratación de grandes candidatos debe ser un proceso y no disparar en la oscuridad. Como dice una de las citas comerciales más importantes, no se puede mejorar lo que no se mide, y hay mucho que medir cuando se trata de reclutar.

Piensa en preguntas como: ¿Por qué alguien querría trabajar para esta empresa? y ¿Qué porcentaje de tus colaboradores recomendaría la empresa como un buen lugar para trabajar? A partir de ahí, comprueba que las páginas, las redes sociales y los anuncios de tu empresa se ajustan a la marca empleadora.

Tener un puesto de trabajo preciso

Seamos realistas, ser un reclutador puede ser un trabajo realmente difícil a veces, especialmente si está contratando en TI. En su mayor parte, los reclutadores y el personal de recursos humanos tienen que escribir anuncios de trabajo, que pueden hacer o deshacer la búsqueda de talento de la empresa. Los problemas surgen cuando tiene que escribir un anuncio de trabajo para una descripción técnica, como un desarrollador Python, por ejemplo. A menos que haga algo de codificación y tenga experiencia previa en la industria, es probable que no sepa mucho sobre Python. 

Por lo anterior es importante buscar especialistas en el tema y definir bien la descripción de puestos con base en competencias para seleccionar mejor y no tener que hacer cambios en el proceso de contratación.

Sea flexible

eleccion digital

Los empleados buscan empresas donde la presión laboral no afecta su vida personal . Una empresa moderna ofrece mucho a sus empleados. Las condiciones de trabajo deben ser equilibradas  y no debe volverse monótono trabajar todo el día. 

Ofréceles algo extra como opciones de trabajo desde casa a veces, salidas semanales, oficina de ambiente abierto. Muchas empresas realizan partidos deportivos amistosos para mantener entretenidos a los empleados. Una sensación de rejuvenecimiento y libertad es muy crucial, de lo contrario se convertiría en un lugar de trabajo tradicional de Lunes a Sábado. En resumen, aléjate de los estándares de trabajo convencionales .

Contrata a agencias especializadas

Reclutar nuevos empleados puede ser un proceso costoso y lento para las organizaciones; uno que usa recursos significativos, pero rara vez ofrece garantías.

Las empresas reconocen plenamente el valor de los mejores talentos: aquellas personas que pueden impulsar sus negocios hacia adelante y aumentar los resultados.

Los departamentos de recursos humanos se enfrentan a una tarea difícil a la hora de garantizar un flujo continuo de talento en el negocio y asegurarse de que contratan a personas que se adapten al trabajo y la cultura de la organización. 

Es por esto, las empresas necesitan apoyo especializado con sus estrategias de contratación con agencias de colocación de talentos. Usar una agencia de colocación de talentos puede ser muy beneficioso para identificar y atraer talento, y negociar términos, puede aliviar una gran presión.

Este enfoque puede ayudar a las organizaciones a encontrar a las personas que necesitan para avanzar, llevarlas a la entrevista y asegurar sus servicios dentro del presupuesto.

Atrévete a hacer cosas impresionantes en tu proceso

Innovar en tu proceso y la estrategia de contratación, obtendrás una promedio de varios cientos de candidatos por puesto. Aunque este es un resultado admirable, puede ser mejor. Por ejemplo, Toggl obtiene alrededor de 1,500 aplicantes por puesto, y no sólo por lo bueno que es el producto, aunque no perjudique sus esfuerzos.

Toggl se deshizo del CV como método de contratación y en su lugar utiliza pruebas. También hicieron que fuera súper fácil de aplicar, con un simple clic de un botón. Por último, la empresa es remota, lo que abrió el mundo entero como una fuente de talento. Como resultado, obtienen hasta 5 veces más candidatos que otras empresas.

Otro ejemplo es hacer las entrevistas diferentes ya fuera digital o en persona, asegúrate de que sea cómoda y de bajo estrés. Adapta la entrevista al puesto para el que está solicitando. ¿Trabajarán con un grupo? Prueba con entrevistas grupales. También recuerda reflejar la cultura de tu empresa. Por ejemplo, si estás en una oficina a la que le gusta bromear mucho, incorpóralo a la entrevista. Esto te asegurará que encuentres a alguien que tenga talento y que se adapte bien a la empresa.

Tu no tienes que replicar esta estrategia de reclutamiento de Toggl u otras empresas para obtener un gran número de candidatos calificados. Todo lo que tienes que hacer es probar algo diferente e innovar con tu reclutamiento. Mientras tu hagas algo para sobresalir de la multitud, tus posibilidades de conseguir candidatos de mejor calidad aumentan.

Para terminar…

El mercado laboral actual es extremadamente competitivo. Y sobre todo cada día en más competitivo digitalmente. Hay muchas vacantes de trabajo cada día, pero ¿estás contratando al candidato ideal para esas vacantes?

Un enfoque estratégico en el reclutamiento de talentos es la necesidad de la ahora. La implementación de estrategias creativas de reclutamiento ayudará a que tu empresa y puestos de trabajo sean vistos por candidatos más competentes. También hará que sea más rápido contratar a grandes talentos, de manera más consistente y con mucho menos esfuerzo.

Finalmente, no todas estas estrategias de reclutamiento funcionarán igual de bien para todas las empresas. Para avanzar en su contratación, usa estas estrategias, mejora sobre éstas, personalízalas y hazlas tuyas y siéntete a medida que entren los grandes candidatos.

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